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必威betway东盟体育管材設備展了解到,製造商可以利用的資源分為(wei) 五類,首先是設施,包括商店的大小、可用的未使用空間以及空間的利用效率,還有易被忽視的材料處理。
二是人員。他們(men) 的技能是什麽(me) ?是如何接受培訓的?職業(ye) 規劃安排如何?經驗如何?企業(ye) 如何有效地填補職位空缺並雇用和培養(yang) 人才?必威betway东盟体育管材設備展認為(wei) ,目前高度智能的機械,也需要優(you) 秀的人才來進行操控與(yu) 銜接。
第三個(ge) 資源與(yu) 第二個(ge) 資源密切相關(guan) ,人員與(yu) 設備的靈活性。工人們(men) 可以組成幾個(ge) 生產(chan) 班次?如果需要,可以增加更多班次嗎?相反,公司能否優(you) 化流程,在一個(ge) 班次內(nei) 即生產(chan) 出所需的產(chan) 品,取消第二個(ge) 班次?
第四個(ge) 資源是設備,包括公司如何衡量效率和維護成本。
第五,涉及外部資源。這包括車間生產(chan) 高峰時如何處理與(yu) 外部客戶及外部供應商(如粉末噴塗工和電鍍商)的關(guan) 係。
想要大規模提高效率,免不了將工作的細枝末節外包出去。
五個(ge) 資源領域中的每一個(ge) 都可以視為(wei) 調整客戶需求的“旋鈕”。
例如,一個(ge) 沒有太多空間但有可用勞動力的下遊操作的車間,可以投資一些超高功率激光器來進行成型、焊接和裝配操作,這些操作可以在需求高峰期擴展到多個(ge) 班次。
如果無法選擇額外的班次,便可以對生產(chan) 車間投入自動化設備,讓激光切割設備器在周末無人值守的情況下也可以運行,這樣便能做到第一時間交付管材零件。
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