我國油氣主幹管網資產整合已全麵完成

3月31日，國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱國家管網集團）與(yu) 中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）舉(ju) 行資產(chan) 交接座談會(hui) ，國家管網集團將於(yu) 當日24時正式接管原中國石油昆侖(lun) 能源下屬北京天然氣管道有限公司（以下簡稱北京管道公司）和大連液化天然氣有限公司（以下簡稱大連LNG公司）股權，標誌著我國油氣體(ti) 製改革的關(guan) 鍵一步——油氣主幹管網資產(chan) 整合已全麵完成，實現了我國全部油氣主幹管網並網運行。

新換裝的管網人慶祝會(hui) 師

按照雙方簽署的股權轉讓協議約定，本次國家管網集團收購中國石油昆侖(lun) 能源下屬北京管道公司60%、大連LNG公司75%股權的基礎交易對價(jia) 為(wei) 408.86億(yi) 元（需按價(jia) 格調整機製進行調整），全部將由國家管網集團以現金支付。經過雙方共同努力，交割先決(jue) 條件已全部達成。交易完成後，昆侖(lun) 能源將不再持有標的資產(chan) 任何股權。

北京管道公司生產(chan) 調度中心

交易完成後，國家管網集團基本完成了對全國油氣主幹線的整合，進一步實現了管網的互聯互通，加速打造“全國一張網”。在本次收購的資產(chan) 中，北京管道公司下屬資產(chan) 主要為(wei) 陝京管道係統，主要包括陝京一線、陝京二線、陝京三線、陝京四線、永唐秦管道、唐山LNG外輸管道、大唐煤製氣外輸管道北京段、港清線、港清複線、港清三線及（大港、華北）兩(liang) 座儲(chu) 氣庫群，總裏程5387公裏，途經陝西、內(nei) 蒙古、山西、河北、北京、天津四省兩(liang) 市，連接西北、華北和華東(dong) 天然氣資源，主要服務華北地區與(yu) 環渤海區域，全年總供氣量超350億(yi) 立方米，是“全國一張網”不可或缺的重要組成部分。

陝京四線紅墩界壓氣站

隨著國家管網集團資產(chan) 重組交易全部完成，進一步推動了“X+1+X”油氣市場體(ti) 係形成，我國油氣體(ti) 製將更加凸顯市場在資源配置中的關(guan) 鍵作用；同時，國家管網集團的全國幹線油氣管網布局更加完善，對於(yu) 進一步打造“全國一張網”、提升油氣資源配置效率、保障國家能源安全具有重要意義(yi) 。未來，這一改革成果必將進一步帶動油氣產(chan) 供儲(chu) 銷體(ti) 係建設，實現公平開放、運銷分離，為(wei) “十四五”期間油氣體(ti) 製改革的持續深化提供有力支持。

國家管網集團董事長、黨(dang) 組書(shu) 記張偉(wei) 出席座談會(hui) 並講話，他表示，北京管道公司和大連LNG公司從(cong) 明天起就正式納入國家管網集團，要不辱使命、不負重托，堅定做“四個(ge) 革命、一個(ge) 合作”能源安全新戰略的踐行者、推動者、引領者，牢記保障國家能源安全的擔當使命，堅守“服務國家戰略、服務人民需要、服務行業(ye) 發展”的企業(ye) 初心，以強烈的光榮感、使命感投入到國家管網集團打贏打好“五大攻堅戰”、打造中國特色世界一流能源基礎設施運營商的宏大實踐中，萬(wan) 眾(zhong) 一心推動國家管網集團譜寫(xie) 無愧於(yu) 新時代的壯麗(li) 篇章。

張偉(wei) 出席會(hui) 議並講話

張偉(wei) 強調，要堅持穩中求進，穩住陣腳，穩紮穩打，以高標準、嚴(yan) 要求、好作風，把每一項工作都做深做細做實，堅決(jue) 守住安全生產(chan) 底線紅線，切實穩住生產(chan) 經營，做好做足冬季保供準備，全力維護企業(ye) 和諧穩定，確保接管後企業(ye) 大局安全穩定。

張偉(wei) 要求，要紮實開展“解放思想大討論、轉變作風大提升、深入一線大走訪、擔當實幹大攻堅”活動，樹立新觀念，扛起新擔當，展現新作為(wei) 。要高質量開展黨(dang) 史學習(xi) 教育，真正做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。要堅定不移全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，推動黨(dang) 的政治優(you) 勢轉化為(wei) 發展優(you) 勢，以全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 的成效推動和保障企業(ye) 高質量發展。

會(hui) 議還聽取了北京管道公司及大連LNG公司交接準備和工作情況匯報。國家管網集團總經理、黨(dang) 組副書(shu) 記侯啟軍(jun) ，總會(hui) 計師、黨(dang) 組成員王德華和中國石油集團公司副總經理、黨(dang) 組成員黃永章，股份公司董事會(hui) 秘書(shu) 兼財務總監柴守平參加座談。

信息來源：中國管道商務網  www.chinapipe.net