我國管材行業的三大現狀分析

　　在國家相關(guan) 政策的帶動下，近年來國內(nei) 塑料管材業(ye) 發展呈現強勁增長態勢，成為(wei) 國內(nei) 塑料加工業(ye) 的主力軍(jun) 。據中國塑料加工工業(ye) 協會(hui) 統計，目前中國塑料管材市場的年增長率達15%，居世界首位。

　　但良好的發展環境，並未讓國內(nei) 塑料管材企業(ye) 前行的步履輕鬆，2003年起原料價(jia) 格上漲，所形成的壓力使企業(ye) 不堪重負，特別是聚氯乙烯樹脂價(jia) 格飆升，一些實力不強的中小企業(ye) 更是經營困難，處於(yu) 虧(kui) 損的邊緣， 企業(ye) 整體(ti) 麵臨(lin) 著嚴(yan) 峻挑戰。

　　原料暴漲成本猛增

　　自2003年起，由於(yu) 世界原油價(jia) 格的上揚，引發世界塑料原料市場價(jia) 格全線上漲，受國際市場的價(jia) 格拉動，國內(nei) 聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯價(jia) 格也處於(yu) 上揚態勢。特別是聚氯乙烯樹脂，因用電緊張使聚氯乙烯的主要原料貨緊價(jia) 揚，聚氯乙烯價(jia) 格走高，再加上2003年9月份的反傾(qing) 銷調查終裁勝訴，雙重因素刺激了聚氯乙烯樹脂的價(jia) 格上漲，對於(yu) 聚氯乙烯管材企業(ye) 而言，僅(jin) 聚氯乙烯原材料漲價(jia) 這一塊，就增加產(chan) 品成本20%以上。

　　禁限鉛鹽雪上加霜

　　聚氯乙烯管材企業(ye) 除了要盡力消化原料價(jia) 格上漲帶來的成本壓力，還要麵臨(lin) 禁鉛境遇。鉛鹽穩定劑因價(jia) 格低廉、性能優(you) 良，一直被國內(nei) 聚氯乙烯管材企業(ye) 作為(wei) 主要的熱穩定劑。但出於(yu) 環保方麵的考慮，2004年建設部分公告中明確指出在全國範圍內(nei) 使用的供水CPVC(硬氯乙烯)管必須是使用非鉛鹽穩定劑生產(chan) 的。4月1日起北京限製使用用鉛鹽作穩定劑的PVC飲用水管材、管件。電力部分已決(jue) 定凡屬電力部入網證許可範圍內(nei) 的CPVC(氯化聚氯乙烯)電力保護管為(wei) 防止對環境的汙染，都禁止使用鉛鹽和有機錫穩定劑。而其他穩定劑在保證使用性能的前提下，價(jia) 格都要高一些，這無形中又加大了管材企業(ye) 的成本負擔。

　　品種單一內(nei) 憂外患

　　巨大的市場容量和較低的準入門檻，使塑料管材在過去的幾年中，一直是國內(nei) 各方投資的熱點項目。由於(yu) 當時投資盲目，低端產(chan) 品產(chan) 能過剩，其惡性效應已開始顯現。以市場占有量最大的聚氯乙烯管材企業(ye) 為(wei) 例，目前產(chan) 品仍集中在城鄉(xiang) 供排水管及管件、雨水排水管及管件上，導致其市場容量趨於(yu) 飽和，加大了該產(chan) 品領域的競爭(zheng) 激烈強度。為(wei) 爭(zheng) 奪市場，一些企業(ye) 采用價(jia) 格驅動策略，特別是一些小企業(ye) 以低劣產(chan) 品進行低價(jia) 傾(qing) 銷，價(jia) 格戰愈演愈烈，處於(yu) 惡性價(jia) 格競爭(zheng) 的局麵。

　　產(chan) 品科技含量低、品種單一的聚氯乙烯管材企業(ye) 原來的競爭(zheng) 優(you) 勢是價(jia) 格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料上漲使其處於(yu) 被動局麵，為(wei) 競爭(zheng) 者提供了入口。異軍(jun) 突起的聚乙烯管材市場應用除了原來的燃氣管、供暖管等，近年來也開始進入城鄉(xiang) 供排水管及管件市場。而且，聚乙烯樹脂的漲價(jia) 幅度要小於(yu) 聚氯乙烯，生產(chan) 成本壓力不大，又沒有禁鉛問題，更增添了競爭(zheng) 優(you) 勢，可以說聚氯乙烯管材企業(ye) 目前處於(yu) 內(nei) 憂外患的境地。

　　積極調整重奪市場

　　從(cong) 世界塑料市場走勢看，原料高價(jia) 位將持續一段時間。但塑料管材由於(yu) 其消費特點，漲價(jia) 空間相對較小，寄希望於(yu) 原料價(jia) 格的回落，對解決(jue) 經營壓力是杯水車薪，而無法從(cong) 根本上擺脫被動經營局麵，必須調整營銷策略。

　　第一要從(cong) 產(chan) 品價(jia) 格競爭(zheng) 力轉向品牌競爭(zheng) 力，加強應對突發事件的能力，構築自己的競爭(zheng) 堡壘。種種跡象表明，國內(nei) 塑料管材生產(chan) 企業(ye) 已進入微利時代，為(wei) 贏得持續穩定的發展空間，企業(ye) 應盡快樹立品牌形象。大型企業(ye) 可通過優(you) 化生產(chan) 管理能力，消化原材料漲價(jia) 引起的成本上升。對於(yu) 中小企業(ye) ，不妨聯合起，通過集中采購原料來降代生產(chan) 成本。

　　第二要加強國際貿易，拓展世界市場。相對於(yu) 國內(nei) PVC管材市場狀況，國內(nei) 塑料管材產(chan) 品在國際市場上具有價(jia) 格優(you) 勢，越來越受到重視，並有相對較高的利潤。

　　第三要加大新產(chan) 品開發力度，開辟新的利潤點。我國塑料管的應用與(yu) 先進國家相比，還有很多空白領域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chan) 品的研發。目前國內(nei) 塑料管材企業(ye) 生產(chan) 主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chan) 的企業(ye) 相對較少，因此市場較為(wei) 廣闊，特別是技術含量高的軟管，其競爭(zheng) 者少，產(chan) 品的利潤率高。

　　第四要提升營銷創新能力。以往國內(nei) 塑料管材企業(ye) 多是采用工業(ye) 品的營銷推廣策略。其實，從(cong) 塑料布管材產(chan) 品的本質特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chan) 品，不妨采取消費品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nei) 塑料管材企業(ye) 的產(chan) 品銷售渠道來看，應加快網絡建設，增強市場終端的推廣力度，如與(yu) 大型建材超市合作。

　　來源：中國化工報