鋼管行業“十三五”在“近憂遠慮”中轉型升級

 　“在鋼管行業(ye) 製造能力過剩的今天，企業(ye) 微利或者虧(kui) 損是不可避免的。行業(ye) 產(chan) 能過剩後，依靠技術進步和管理創新、調整產(chan) 品結構、提高產(chan) 品質量，走精品發展之路已成為(wei) 必然。具體(ti) 來說，鋼管企業(ye) 需要創新商業(ye) 模式、質量管理模式、成本管理模式和加大新產(chan) 品開發力度等。”在日前召開的2016鋼管產(chan) 業(ye) 發展與(yu) 應用大會(hui) 上，上海鋼管行業(ye) 協會(hui) 專(zhuan) 家委員會(hui) 主任孫永喜就鋼管行業(ye) 和鋼管企業(ye) 如何轉型升級作出上述表示。

　　近憂遠慮與(yu) 良性發展同行

　　2015年，我國的鋼管產(chan) 量為(wei) 9827萬(wan) 噸，同比增長11%，中國的鋼管產(chan) 量占到世界鋼管總產(chan) 量的58.5%。其中，2015年全球無縫鋼管產(chan) 量為(wei) 4144萬(wan) 噸，同比下降14.6%，中國無縫鋼管的產(chan) 量為(wei) 2858萬(wan) 噸，同比下降9%，產(chan) 量占到世界無縫鋼管產(chan) 量的69%。2015年全球焊接鋼管產(chan) 量為(wei) 1.267億(yi) 噸，增長6%，中國的產(chan) 量約為(wei) 6970萬(wan) 噸，增長21%，我國焊接鋼管產(chan) 量已占世界焊接鋼管產(chan) 量的55%。“在焊接鋼管領域，我國生產(chan) 的普通焊管比例為(wei) 80%，中國鋼管消費市場低端產(chan) 品仍占主導地位。”孫永喜表示。據不完全統計，我國鋼管企業(ye) 約為(wei) 3000家，總體(ti) 產(chan) 能為(wei) 1.2億(yi) 噸。近3年來，無縫鋼管的產(chan) 能在逐年下降，焊接鋼管的產(chan) 能卻在逐年遞增。

　　“直縫埋弧焊管產(chan) 能利用率約為(wei) 53%，螺旋埋弧焊管產(chan) 能利用率約為(wei) 54%，高頻直縫電阻焊管產(chan) 能利用率約為(wei) 72%。這三類焊管產(chan) 能利用率較低，且大部分焊管企業(ye) 資金鏈緊張。”孫永喜認為(wei) ，我國鋼管行業(ye) 高端產(chan) 品產(chan) 量過剩。其中，610高頻直縫焊管已經形成20條生產(chan) 線，JCOE直縫埋弧焊管已經形成32條生產(chan) 線，螺旋管二步法已經形成9條生產(chan) 線。

　　世界上螺旋管二步法機組有30套。目前，國內(nei) 已經建成投產(chan) 的螺旋管二步法的企業(ye) 就約占世界的三分之一。螺旋焊管兩(liang) 步法與(yu) 一步法工藝相比，具有生產(chan) 效率高、產(chan) 品質量好的優(you) 勢。按照財務投入產(chan) 出加權法估算，二步法工廠設備的總造價(jia) 是一步法總造價(jia) 的5倍~6倍，增加產(chan) 能3倍~4倍，經營成本將居高不下。“由於(yu) 投資規模大，其生產(chan) 成本和工廠盈虧(kui) 平衡點就很高，沒有一定的生產(chan) 量做分母，成本根本降不下來。這一類企業(ye) ，尤其是裝備全進口的廠家，一旦二步法投產(chan) ，將陷入困境。”孫永喜同時指出了螺旋管二步法的糾結之處。

　　我國焊管的總產(chan) 能超過8000萬(wan) 噸，2015實際產(chan) 量為(wei) 6970萬(wan) 噸，基本達到產(chan) 量峰值區平台。今後的焊管產(chan) 量將步入下降通道，將保持在年均6000萬(wan) 噸左右，其中出口外貿達到10%的水平。另外，我國現有30餘(yu) 條具有世界先進水平的連軋管等生產(chan) 線，其產(chan) 品均定位在油井管、鍋爐管、管線管等中高端產(chan) 品上。目前，全世界每年油井管的總消耗量約為(wei) 1450萬(wan) 噸，我國年實際消耗油井管約為(wei) 350萬(wan) ~400萬(wan) 噸左右，出口油井管約為(wei) 250萬(wan) 噸左右，而我國油井管加工能力已遠超過1000萬(wan) 噸。

　　近3年來，無縫管行業(ye) 關(guan) 停並轉的力度比較大，預計2016年會(hui) 下降8%，最終無縫管產(chan) 量將保持在2300萬(wan) 噸~2500萬(wan) 噸。“所以，無縫管行業(ye) 在處於(yu) 良性有序的趨勢中。”孫永喜表示。有經濟學家認為(wei) ，8億(yi) 噸粗鋼產(chan) 量是鋼鐵行業(ye) 的盈虧(kui) 平衡點。以此計算，8500萬(wan) 噸產(chan) 量是我國現階段鋼管行業(ye) 的盈虧(kui) 平衡點。

　　轉型升級戰略有路徑

　　“投資形成產(chan) 能，產(chan) 能越大，產(chan) 品價(jia) 格越低，企業(ye) 的利潤就越低，這就是投資邊際收益遞減和企業(ye) 經營困難的原因。在去產(chan) 能和去杠杆的過程中，鋼管企業(ye) 的首要任務是生存下去。”孫永喜認為(wei) ，去杠杆和去產(chan) 能的過程可能會(hui) 相當長，因此，鋼管企業(ye) 要有充分的心理準備。另外，鋼管企業(ye) 在新常態下，應該製訂轉型升級發展戰略，找到生存的路徑。

　　孫永喜舉(ju) 例說，上海申花鋼管專(zhuan) 注於(yu) 大橋扶欄杆建設，高強度低碳鋼管(護欄專(zhuan) 用)的高新技術成果先後應用在國家各項重點工程中。上海佳方鋼管定位於(yu) 原水供水工程，該公司完全具備為(wei) 各水係統單位提供施工、維修、零星加工管配件、管線修複等服務能力，5年來，該公司取得豐(feng) 厚效益。“這些都是普通的焊管產(chan) 品，他們(men) 在自己所擅長的領域裏成長，並擁有合適規模的客戶，做到了幾乎沒有競爭(zheng) 對手。”孫永喜認為(wei) ，一個(ge) 真正成功的企業(ye) 發展戰略是擺脫競爭(zheng) 。在普通產(chan) 品做到極致的前提下，必須考慮產(chan) 品和技術轉型升級的發展方向。比如，開拓焊管產(chan) 品在核電、深海油氣輸送、礦漿輸送、電力鐵塔、海洋平台等市場領域的應用，拓展管道前向、後向一體(ti) 化進程和製造、加工產(chan) 業(ye) 鏈的新能源和新材料的新興(xing) 產(chan) 業(ye) ;自主創新，加快新產(chan) 品開發，滿足用戶的需求。根據下遊行業(ye) 發展對焊管產(chan) 品提出的要求，開發高強度、高韌性、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減量化等個(ge) 性化產(chan) 品。

　　孫永喜表示，轉型升級發展戰略包括產(chan) 品差異化競爭(zheng) 戰略、品質提升戰略和係統服務供應商戰略。轉型升級並不是一定要擴大規模，開拓新領域，根據市場變化，不斷調整產(chan) 品結構，提升產(chan) 品質量，這些都是轉型升級的結果。具體(ti) 到鋼管行業(ye) ，孫永喜提出了4個(ge) 方向。

　　一是做精鋼結構焊管或油氣輸送焊管。通過與(yu) 用戶建立戰略聯盟引入戰略投資者，投入技術開發與(yu) 儲(chu) 備，並與(yu) 上遊企業(ye) 及研發部門建立戰略聯盟。二是開發新型管道(不鏽鋼複合焊管、高強度直縫埋弧焊管，電站高壓主蒸汽管道，工程機械用管等)。確立區域市場的地位，通過品質提升、係統服務來提高區域市場的集中度與(yu) 控製力，特別是針對未來城鎮化發展潛力比較大的地區。三是發展高新技術產(chan) 品，組建研發中心。四是改變營銷結構組織，劃小戰鬥單位。銷售人員從(cong) 市場(油田、項目、技改等)帶回的產(chan) 品需求信息，提供公司高層決(jue) 策，實施產(chan) 品研發試製，形成職權利相結合的開發機製。

　　對於(yu) 鋼管企業(ye) 轉型升級的思路，孫永喜提出了6點看法。一是認識鋼管傳(chuan) 統製造產(chan) 業(ye) 的新特點和新需求，重新定位市場和細分市場，實現整體(ti) 的轉型升級。二是通過鋼管技術、人才積累和能力演進，進行技術改造，實現產(chan) 業(ye) 的整體(ti) 轉型升級。三是鋼管製造型生產(chan) 服務的投入與(yu) 延伸，提升附加值，實現轉型升級。四是降低投入與(yu) 消耗，提升環保標準與(yu) 附加值，實現轉型升級。五是利用戰略聯盟和大企業(ye) 聯動的“智豬博弈”效應，實現產(chan) 業(ye) 集群內(nei) 鋼管企業(ye) 整體(ti) 的轉型升級。六是收購OBM企業(ye) 品牌，獲取戰略性資產(chan) ，實現鋼管企業(ye) 的跨越升級。

　　對於(yu) 如何深化鋼管行業(ye) 的特定技術價(jia) 值，孫永喜認為(wei) ，可以專(zhuan) 注特定技術，以一項或多項技術支撐開發出多種產(chan) 品;專(zhuan) 注技術專(zhuan) 利，深化技術價(jia) 值，實現產(chan) 品升級;專(zhuan) 注自主品牌與(yu) 品牌拓展，開發深加工產(chan) 品，整合產(chan) 業(ye) 鏈條;專(zhuan) 注綠色環保與(yu) 可持續發展理念，持續創新、超越競爭(zheng) 。

　　“要實現政府力量與(yu) 企業(ye) 力量的緊密結合，形成‘政府+企業(ye) ’來應對自由市場上的單個(ge) 競爭(zheng) 企業(ye) 的態勢。”孫永喜表示，企業(ye) 同政府的關(guan) 係，必須保持“戀愛不結婚”的熱度。企業(ye) 要有意識地適應政府一係列產(chan) 業(ye) 扶植和“調結構，促轉型”的工作要求。

　　“購並重組可以實現脫胎換骨。”鋼管企業(ye) 往往在資本、市場和技術上積累不足，管理層文化結構低下，應對危機能力有限。股權改革不到位，通常追求絕對控股，股權結構單一，致使運行不規範、反映不靈敏，難以應對複雜的市場環境，易受外部環境變化而舉(ju) 棋不定和決(jue) 策失誤。這時，釋放股權就是釋放風險。民企釋放股權、以小搏大，往往能搏出生機，有前瞻性地主動策劃鋼管企業(ye) 的股份製改造，重點探索資本、技術等要素的整合。優(you) 秀的企業(ye) 通過購並提高它的市場集中度，獲得一定的定價(jia) 能力來改進它的利潤率，實現經營狀況的好轉。鋼管企業(ye) 可通過購並重組提高其技術含量，擴大市場份額。“產(chan) 能過剩和產(chan) 業(ye) 升級是所有製造業(ye) 大國都麵臨(lin) 共性難題。今後5年在轉移消化油氣管線焊管過剩產(chan) 能上，對內(nei) 堅持停止審批焊管建設性新項目，減產(chan) 或限產(chan) ;對外堅持產(chan) 能國際轉移。”孫永喜認為(wei) ，中國鋼管企業(ye) 在實施“走出去”戰略過程中，既可走低端道路，又可走高端道路。低端道路是通過邊際產(chan) 業(ye) 向發展中國家轉移，以獲得資源、合理避稅、消化過剩產(chan) 能和轉移碳排放。高端道路是通過優(you) 勢產(chan) 業(ye) 向歐美發達國家擴散，以獲得技術、銷售網絡、規避“雙反”和主權財富保值增值。

　　這一輪“去產(chan) 能化”會(hui) 影響到很大一大部分的鋼管中小企業(ye) ，但這是行業(ye) 發展趨勢的要求。必須要因勢利導，順勢而為(wei) ，轉型升級，否則就會(hui) 遭到市場否決(jue) 的。因此，鋼管企業(ye) 應該在專(zhuan) 業(ye) 化、精細化、特色化、新穎化指導思想下，抓住這3年~5年機遇期，創新企業(ye) 的商業(ye) 模式，依托產(chan) 業(ye) 基礎、信息、資本、人才等資源優(you) 勢，以高技術含量、高附加值為(wei) 特征，專(zhuan) 注細分市場，堅定目標，苦練內(nei) 功，做精做優(you) ，將會(hui) 迸發出旺盛的生命力和持久力。

　　來源：生意社